[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ admin_label=\u00a0\u00bbsection\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb collapsed=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00a0\u00bbrow\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n
Vous voulez des employ\u00e9s heureux et motiv\u00e9s qui encensent votre entreprise ? Explorez le lien entre managers et qualit\u00e9 de vie au travail en impliquant ces derniers dans vos programmes de sant\u00e9 et bien-\u00eatre au travail. La mise en place de programmes de bien-\u00eatre au travail a un impact non n\u00e9gligeable sur les employ\u00e9s, et pas uniquement parce qu\u2019ils am\u00e9liorent drastiquement sant\u00e9 et bonheur au travail. Une r\u00e9cente \u00e9tude de l\u2019American Psychological Association<\/a> a prouv\u00e9 que lorsque les responsables s\u2019impliquent activement dans les politiques de bien-\u00eatre, des am\u00e9liorations \u00e0 tous les niveaux de l\u2019entreprise sont constat\u00e9es.<\/p>\n La grande majorit\u00e9 des employ\u00e9s d\u00e9clarent avoir des relations positives avec leurs managers (91%) et leurs coll\u00e8gues (93%). La plupart d\u2019entre-eux se consid\u00e8rent valoris\u00e9s dans leur travail, et 91% se disent motiv\u00e9s \u00e0 donner le meilleur d\u2019eux-m\u00eame. Contrairement \u00e0 seulement 38% dans les entreprises qui ne mettent pas en place ce type de programmes. Lorsque les managers accordent de l\u2019importance au bien-\u00eatre, les employ\u00e9s sont \u00e9galement plus fid\u00e8les \u00e0 l\u2019entreprise. La satisfaction au travail, de 30% en moyenne, se hisse \u00e0 91%. Par ailleurs, 89% des employ\u00e9s se disent pr\u00eats \u00e0 recommander leur entreprise comme \u201centreprise o\u00f9 il fait bon travailler\u201d. En parall\u00e8le, le nombre d\u2019employ\u00e9s qui ont l\u2019intention de changer de travail dans l\u2019ann\u00e9e est quasiment divis\u00e9 de moiti\u00e9.<\/p>\n Malgr\u00e9 des b\u00e9n\u00e9fices certains \u00e0 am\u00e9liorer le bien-\u00eatre des employ\u00e9s, de nombreuses entreprises sont encore bien \u00e0 la tra\u00eene sur le d\u00e9veloppement d’un lien fort entre managers et qualit\u00e9 de vie au travail. Seulement 51% des r\u00e9pondants \u00e0 l\u2019enqu\u00eate de l\u2019APA pensent que le bien-\u00eatre au travail fait parti des priorit\u00e9s de leur entreprise. Moins de la moiti\u00e9 consid\u00e8re que leur manager y accorde de l\u2019importance.<\/p>\n
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