[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.22″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb3.25″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.25″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb3.27.4″ header_2_font=\u00a0\u00bbRoboto|700|||||||\u00a0\u00bb header_2_text_color=\u00a0\u00bb#26697b\u00a0\u00bb header_2_font_size=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb header_2_line_height=\u00a0\u00bb1.5em\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Le bien-\u00eatre au travail et le bonheur au travail sont deux concepts diff\u00e9rents. Viser l\u2019un ne revient pas \u00e0 viser l\u2019autre, mais tous deux s\u2019inscrivent dans des enjeux \u00e9conomiques pour le monde de l\u2019entreprise. Alors, quelles sont les diff\u00e9rences entre ces deux notions ? Faut-il en privil\u00e9gier une par rapport \u00e0 l\u2019autre dans le management d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 ? \u00c9l\u00e9ments de r\u00e9ponse.<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Est-il possible d\u2019atteindre le bonheur au travail \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 l\u2019on entend de plus en plus parler de burnout et de management de la pression ? Peut-on trouver un \u00e9quilibre entre niveau de vie confortable et missions professionnelles \u00e9panouissantes ? Mais surtout, que signifie exactement \u00eatre heureux au travail ?<\/p>\n Il s\u2019agit d\u2019une aspiration, pour les actifs, \u00e0 d\u00e9velopper leur sensation de compl\u00e9tude \u00e0 tous les niveaux de leur vie, incluant la sph\u00e8re professionnelle.<\/strong> Parfois, occuper un poste \u00e0 plus faible r\u00e9mun\u00e9ration peut s\u2019av\u00e9rer plus \u00e9panouissant que travailler dans une fonction gratifiante sur le plan financier, mais \u00e9crasante de responsabilit\u00e9 et plus ingrate. Car les facteurs mat\u00e9riels ne sont pas essentiels pour atteindre cet \u00e9tat d\u2019\u00e9panouissement personnel. Au contraire, les missions impliquant de l\u2019autonomie, de la valorisation et porteuses de sens sont g\u00e9n\u00e9ratrices d\u2019\u00e9panouissement.<\/strong> Il en va de m\u00eame pour les postes permettant d\u2019\u00eatre cr\u00e9atif, de r\u00e9fl\u00e9chir sans s\u2019adonner \u00e0 des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et de se sentir libre.<\/p>\n Le bien-\u00eatre au travail, quant \u00e0 lui, peut \u00eatre d\u00e9fini de plusieurs fa\u00e7ons. Selon l\u2019OMS<\/a> (Organisation mondiale de la Sant\u00e9), il s\u2019agit d\u2019un \u00ab \u00e9tat d\u2019esprit caract\u00e9ris\u00e9 par une harmonie satisfaisante entre d\u2019un c\u00f4t\u00e9, les aptitudes, les besoins et les aspirations du travailleur et de l\u2019autre, les contraintes et les possibilit\u00e9s du milieu de travail<\/strong> \u00bb. Pour le Larousse, c\u2019est un \u00ab \u00e9tat agr\u00e9able r\u00e9sultant de la satisfaction des besoins du corps et du calme de l\u2019esprit \u00bb. Si l\u2019on se base sur ces deux d\u00e9finitions, on peut supposer que le bien-\u00eatre au travail d\u00e9coule d\u2019un certain nombre de crit\u00e8res tels que les suivants :<\/p>\nLe bonheur au travail est-il atteignable ?<\/h2>\n
Qu\u2019est-ce que le bien-\u00eatre au travail ?<\/h2>\n